企業人才招聘的“術與道”&人才選聘過程中的難點盲點 及風險控制討論公益性講座在聚科園區順利開展
2019-09-27
       21世紀,什么最貴?理所當然是人才!企業想要發展壯大,核心工作就是做好人才的選-用-育-留,選拔人才是重中之重,在選才的過程中,企業一般遇到最大的困惑就是如何明確選拔的標準以及如何把招聘的人放到合適的位置上?2019生物醫藥(上海)專場招聘會也正在火熱籌備中,為幫助招聘參會企業解答招聘過程中可能遇到的瓶頸,9月20日,由上海市中小企業發展服務中心指導,上海企業服務專家志愿團南區分團主辦、上海聚科生物園區承辦、上海優爾藍信息科技股份有限公司協辦的“企業人才招聘的‘術與道’&人才選聘過程中的難點盲點及風險控制討論”公益性講座在聚科園區舉辦,現場吸引20多家園區內外企業代表參加。
       講座當天,上半場由上海優爾藍信息科技股份有限公司高級招聘經理張丹老師作為分享嘉賓,張老師具有10年以上人力資源行業從業背景,善于進行勝任力模型搭建、招聘體系搭建、招聘流程管理、校園招聘跟進,在為企業選拔精英人才,讀人、識人方面有較為豐富的經驗。張老師主要從企業招聘之論道、招聘之道:企業愛才,取之有道;招聘之術:練拳先練功三方面論述了企業人才招聘的“術與道”,強調面試官要戴正“官帽”,防止出現個人偏好和個人情緒影響招聘,必須不斷總結經驗,豐富人生閱歷,提升面試技巧。面試官要有讀人之術,主動把握應聘者的求職動機,找準其職業發展定位,仔細追問其工作經歷,考察其邏輯思維能力和溝通能力。
      下半場特邀上海企業服務專家志愿團南區分團成員廖亮老師作為分享嘉賓,廖老師擁有15年企業內控與人資管理經驗,擅長從稅務與人力資源二維視角,系統性為企業規范規避稅費風險,調控稅費成本。廖老師提出要想做好招聘風險控制,首先必須掌握相關法律政策,例如勞動合同法、個人所得稅法等,做到了然于心;其次結合實際案例探討了新個稅背景下工作情緒思考、人事的職業慣性思維思考等,最后詳細闡述了從發布招聘信息到最終人員正式上崗各階段應注意的風險把控細節,例如發布招聘信息應突出崗位說明,搭建勝任力模型;面試環節應注重KIP考核(關鍵績效指標考核法)+背景調查+面試記錄表留存+簽收;正式上崗應說明試用轉正條件、薪資約定、轉正考核頻率、合同簽訂條款以及所有材料簽收留存等。廖老師特別強調入職前體檢的風險不容忽視,要明確列明身體存在什么情況屬于不符合錄用條件,未嚴格審查應聘者的健康狀況,導致身體不健康的員工進入公司,用人單位須承擔相應責任。
      此次講座貼切招聘主題,針對性較強,加之兩位老師豐富的實踐經驗,因此獲得了企業代表們的一致好評,他們表示會后會與老師們進行更為深入的溝通和交流。

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